對(duì)那些涉足到線下的業(yè)務(wù)，如O2O或者印度慣稱的Omni-Channel(全渠道)服務(wù)，則即使在一個(gè)地方驗(yàn)證了商業(yè)模式后，復(fù)制到另一個(gè)地方也要面臨各種水土不足，很難形成全國范圍的有效覆蓋。

但這是一個(gè)成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。

問題在于，對(duì)于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)知識(shí)”。辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。

每個(gè)企業(yè)除了有投放預(yù)算的對(duì)外大規(guī)模宣傳工作，還有很多對(duì)內(nèi)或者面向某些渠道、場(chǎng)合的視頻需求。那就是，有多少人賺到錢，和一個(gè)行業(yè)有沒有商業(yè)模式是兩回事。

我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費(fèi)知識(shí)”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費(fèi)者可能需要清醒一下。

看來，吳曉波對(duì)這一點(diǎn)一無所知。業(yè)余時(shí)間，王功權(quán)依舊酷愛古典詩詞，依舊以詩會(huì)友，經(jīng)常發(fā)表一些奔放揮灑，耐人尋味的詩詞。

盡管42天后，王功權(quán)通過微博宣告回家。王功權(quán)在生意上順?biāo)標(biāo)墒窃诟星樯蠀s一直不太順“多情總被無情惱”。

正好王功權(quán)也想把工作重點(diǎn)從海外轉(zhuǎn)向國內(nèi)，于是欣然笑納。本來王功權(quán)是很有投資意向的，誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。